9 formas de asegurarte de contratar a los mejores freelancers para tu empresa
Los primeros en adoptar la economía colaborativa creían que podían satisfacer a los empleadores cuando hacían negocios fuera del sitio (fuera del sitio ahora es una palabra de moda popular). Las organizaciones que pueden poner materiales en manos de trabajadores remotos se enfocan en resultados confiables y finalización exitosa de tareas, renunciando a formas más tradicionales de microgestión.
Ha pasado más de un año desde que comenzó la pandemia de coronavirus y el trabajo independiente es más importante que nunca. Incluso si las empresas no ofrecen trabajo remoto a tiempo completo para sus empleados, los horarios mixtos y escalonados pueden hacer que el trabajo fuera de las instalaciones sea más común que el trabajo a tiempo completo, lo cual es una ventaja para los trabajadores independientes. Incluso antes de la pandemia, los trabajadores independientes se establecieron como parte integral de la economía global. Statista señaló que en 2023 57 millones de autónomos Y predice que para 2027 este número crecerá a 86,5 millones.
Pedimos a los expertos que dieran a las empresas que buscan contratar trabajadores por encargo sus consejos para encontrar a los mejores freelancers. Los buscadores de empleo y los teletrabajadores establecidos que no forman parte del personal también pueden predecir cómo los evaluarán los empleadores potenciales.
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1. Pregunta a tus compañeros cómo encontraron al último gran freelancer
«Lo más probable es que algunas personas de su red tengan experiencia reciente en la contratación de trabajadores independientes y tengan algunos consejos para compartir», dice Brie Weiler Reynolds. Gerente de Desarrollo de Carrera y Coach para FlexJobs y Remote.co.
2. Considere los reclutadores
«Si crees que puedes necesitar ayuda para elegir al freelancer adecuado, o no estás seguro de las habilidades que podría requerir tu proyecto, aprovecha un servicio de reclutamiento», aconseja Sebastián Siseles, VP International en Freelancer.com (con servicios de reclutamiento). “Pueden ayudarlo a encontrar el mejor freelancer para su proyecto, y también puede ser uno de sus freelancers preferidos con calidad evaluada. «
3. Indique el cronograma y el presupuesto del proyecto
«El cofundador de Braintrust, Gabriel Luna-Ostaseski, dice que la primera pregunta que hace cualquier trabajador independiente sobre el trabajo es: «¿Cuál es la tasa de pago?». «La mayoría de los trabajadores autónomos tienen una tarifa base para el proyecto. Una empresa con un presupuesto demasiado bajo no podrá atraer al talento adecuado. Si establece el presupuesto demasiado alto, los beneficios de contratación no serán los ideales. Los presupuestos financieros también deberían venir con el tiempo y las expectativas de duración del proyecto. Los autónomos quieren flexibilidad, pero tampoco quieren estar constantemente buscando nuevos negocios».
4. Aclarar el alcance del proyecto y el trabajo requerido
«Cuanto mejor sepa cómo quiere que se vea un proyecto, mejor podrá evaluar a los posibles trabajadores independientes», dice Reynolds. «Si es posible, escriba una descripción clara del trabajo, incluidos los entregables y un cronograma. «
5. Recomendaciones adaptadas al valor
«Busque una oferta/propuesta de alta calidad en la que los trabajadores independientes hayan adaptado sus ofertas para satisfacer las necesidades de su proyecto desde el principio», aconseja Siseles. «Esto demuestra su gran interés en completar el proyecto. Pedir información específica en la descripción del proyecto también puede servir como una forma de determinar si un postor se tomó el tiempo de leerlo. «
6. Haga preguntas de entrevista basadas en el comportamiento
«Una de las formas más efectivas de evaluar a un candidato en una entrevista es hacer preguntas situacionales abiertas «, dice Vicki Salemi, experta en carreras de Monster. «A menudo, el comportamiento pasado es un buen predictor del comportamiento futuro. Pregunte sobre la situación, luego haga un seguimiento: ¿Cómo lo manejó? cual es el resultado Por ejemplo, ‘Cuénteme sobre su experiencia en el trato con clientes difíciles. ¿Cómo fue la situación? ¿Cómo lidiaste con eso? cual es el resultado ‘»
7. Sea flexible
«Una de las muchas lecciones que nos ha enseñado la pandemia es la flexibilidad «, dijo Salemi. «La flexibilidad del trabajo remoto es el cambio de política principal para los profesionales de recursos humanos como resultado de la pandemia de COVID-19, según el informe Future of Work. One – los otros dos son horarios de trabajo adaptativos y políticas y protocolos de salud actualizados. Tal vez su plan original era tener un trabajador independiente en el sitio algunos días a la semana cuando reabriera por completo, pero la mejor persona para su función no está en su área geográfica o necesita trabajar de forma remota. Antes de rechazar a un buen candidato basándose únicamente en la ubicación, considere cómo las situaciones remotas pueden funcionar para ambos. Sea flexible en otras áreas como el tiempo, las horas del día o de la semana (quizás puedan trabajar de 7 a. m. a 12 p. m. en lugar de 9 a. m. a 2 p. m.) y evalúe lo que no es negociable. Tener flexibilidad en tu horario puede abrir una fuente más sólida de trabajadores independientes para ti. «
8. La contratación de autónomos debería ser similar a la contratación de empleados a tiempo completo
“Comenzando con una descripción detallada del trabajo, el ciclo de vida del reclutamiento debe verse como un reclutamiento de tiempo completo: publicación de trabajos, análisis de currículos, realización de entrevistas de trabajo, evaluación de candidatos y presentación de ofertas, con la única diferencia de que se negocian contratos o cartas de compromiso del proyecto. y De acuerdo, no es una oferta de admisión, y las verificaciones de antecedentes pueden ser más permisivas que los puestos de tiempo completo», dijo Salemi.
Agregó: «Debido a la pandemia, gran parte de esto está ocurriendo virtualmente, lo que puede ser un problema para algunos reclutadores. Según el informe global Future of Work de Monster, EE. UU. está a la vanguardia en la adaptación a las prácticas de entrevistas laborales virtuales, el 70% de los reclutadores de EE. UU. utilizan tecnología virtual para al menos la mitad de las entrevistas de candidatos y la incorporación de nuevos empleados, así que trate de no escatimar esfuerzos, realice entrevistas de trabajo virtuales y sea tan minucioso al realizar y evaluar las entrevistas como lo haría con un puesto de tiempo completo”.
Reynolds dice: «Al igual que con la contratación de empleados, solicite referencias, muestras y otras pruebas del producto del trabajo a los trabajadores independientes. Revise cuidadosamente sus presentaciones y tenga en cuenta los objetivos del proyecto al evaluar las referencias y los contactos de los candidatos».
9. Consigue que los autónomos accedan a la tecnología adecuada
«La belleza de contratar freelancers es que permite a las empresas aprovechar el talento adecuado, sin importar dónde se encuentren», dijo Luna-Ostaseski. «Para la mayoría de las organizaciones, es probable que sus freelancers sean al menos parcialmente (si no todos) remotos. . Esto significa que los gerentes de contratación deben administrar todo el flujo de trabajo virtualmente: facturación, pagos, tecnología y colaboración. »
Trabajar por cuenta propia es atractivo tanto para los empleadores como para los empleados.
Si bien es posible que la pandemia no haya allanado el camino para un auge de trabajadores independientes, su impacto en las empresas es indiscutible; el cambio remoto requerido y cómo funciona informa a las organizaciones para brindar oportunidades a los trabajadores independientes, aunque solo sea para brindarles a los empleadores confianza y se hará como asignado.
Otras áreas de la industria están desarrollando herramientas para facilitar la creciente población independiente.Sistema de gestión de autónomos aviva el talento Recientemente se lanzó una herramienta de pagos acelerados para proporcionar pagos más rápidos a los trabajadores autónomos. También tienen un motor de clasificación de trabajadores; este sistema de detección algorítmica de IA advierte a los empleadores sobre sanciones por clasificación errónea potencialmente costosas y posibles demandas, ya que monitorea y rastrea las relaciones de todos para el pleno cumplimiento de todas las leyes de clasificación laboral.
