TI

Caso de Evaluación de Arquitectura

Evaluación de Arquitectura

¿qué es?
¿Esto hace que la evaluación de arquitectura empresarial sea un ejercicio que valga la pena?existir
Creemos que el propósito de la arquitectura es permitir que la infraestructura de TI
organizarse de la manera que mejor promueva los objetivos organizacionales, mientras
Maximice el rendimiento de su capital de TI.Esto deja claro
Descubra cómo se está logrando esto actualmente.De hecho, a menudo comenzamos
Toda la arquitectura empresarial se «aventura» realizando
Evaluación de la arquitectura.Así que el propósito de iniciar un negocio
La evaluación de la arquitectura es entender qué tan buena o mala es la arquitectura actual
Alinearse con las necesidades y objetivos de la organización.

que es
¿Arquitectura empresarial?

Qué vamos a hacer
Arquitectura empresarial significa un conjunto de planes que describen todos
Ciertas partes de la infraestructura de TI requieren rendimiento o rendimiento actual para admitir
Necesidades y objetivos de la empresa: esto incluye todos los datos, funcionalidades,
la tecnología y las personas que componen la infraestructura.entonces la arquitectura
La evaluación se convierte en un proceso

  • Recopilar y analizar datos
    El estado de la arquitectura empresarial
  • sobre cómo sacar conclusiones
    bueno, es compatible con la empresa
  • Informe los resultados.

dónde está
¿Dónde está el valor?

promesa
Las evaluaciones de arquitectura a menudo también resultan valiosas de otras maneras.eso
Permite la comprensión basada en hechos de los costos y beneficios actuales
La infraestructura de TI de una organización. (Esto es valioso incluso si no necesita
Haga un cambio: tendrá los hechos para respaldar su decisión. )

eso
Ayuda a aclarar cómo la arquitectura actual contribuye a la percepción del negocio.
problemas o apoyar activamente los objetivos.La evaluación analiza lo que es
trabajo, qué no.porque
Expone problemas con la infraestructura actual, y la evaluación ayuda
Identificar dónde la re-arquitectura puede reducir los costos comerciales y mejorar el negocio
funciones o procesos, y mejorar la eficiencia de TI (por ejemplo, reducir los costos de TI,
eliminar la duplicación).Evaluar
Datos frecuentes de casos de negocios y financiamiento para impulsar la re-arquitectura
Porque las evaluaciones brindan una perspectiva relativamente objetiva sobre lo que se debe hacer
Mantener o cambiar y por qué.

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Arquitectura
Evaluación del impulso de las necesidades

cuando nosotros
Cuando se nos pidió una evaluación, básicamente tratamos de seguir la «policía
procedimientos” e identificar motivaciones, oportunidades, métodos y “evidencias”.
Primero analizamos la motivación: ¿por qué su organización está realizando una evaluación?
¿Cuál fue el detonante de la evaluación y por qué ahora? El «bien» más común
Las motivaciones que vemos son:

  • Deseo de mejorar un proyecto específico
    procesos comerciales o apoyar cambios comerciales significativos (por ejemplo, nuevos mercados o
    Atender)
  • cambios organizativos (por ejemplo,
    despidos o fusiones, reestructuración de la gestión)
  • compromisos existentes
    Modificar parte de la arquitectura actual para un gran proyecto. P.ej,
    Un cliente obtiene fondos para rediseñar su sistema de facturación – un gran
    Compromiso – por eso quieren que veamos su propuesta
    y ayudar a tomar algunas decisiones.Para nosotros lo primero es mirar qué es
    Actualmente en su lugar.

A pesar de que
Si habla en serio, es fácil comenzar a crear una arquitectura de destino
Cuando se trata de arquitectura empresarial, ¡una evaluación es el lugar correcto para comenzar!Si usted
Entonces decida seguir rediseñando y sus esfuerzos serán más «científicos»
en lugar de «arte».

Arquitectura
Evaluar la necesidad de oportunidades

Si usted sabe
Tiene el compromiso de su organización con la re-arquitectura, podría ser
Más fácil obtener su consentimiento para la evaluación.qué hacer si no está seguro
Es necesario obtener apoyo y el propósito de la evaluación es descubrir
pregunta.Es posible que necesite apoyo administrativo para una evaluación para asegurar el titular
Las malas noticias son bienvenidas (¡no disparen!), incluso si su organización decide no hacerlo.
Desarrollo de arquitectura de destino, evaluación aún disponible
Beneficios sustanciales, así que aquí hay algunos puntos de venta que puede usar:

Este
Los resultados de la evaluación proporcionan un punto de referencia claro contra el cual evaluar la propuesta
Cambios de TI (por ejemplo, si está considerando un CRM, una nueva base de datos o una nueva plataforma
componentes, la evaluación determina cómo «encajarán» los cambios
infraestructura existente).

Este
La evaluación puede resaltar o identificar elementos importantes de «arreglos» y
influencias.Es posible que su organización aún decida corregir
infraestructura (por ejemplo, la consolidación de varias bases de datos), incluso si no
Quiere hacer una re-arquitectura al por mayor.

Este
El equipo que realiza la evaluación se convierte en un recurso bien capacitado que puede
Tomar decisiones informadas sobre la TI propuesta o hacer recomendaciones a la gerencia
Soluciones, incluyendo riesgos y consecuencias.Es valioso ya sea que lo planees o no
desarrollando una arquitectura de TI completa, o está tratando de determinar si
Dónde encaja su CRM/EAI/ERP/Portal/Servicios web (usted los obtiene…) – Usted todavía
Quiere que su infraestructura se alinee con los objetivos comerciales y garantice que TI
Los fondos se utilizan donde se necesitan.

método

Como resultado de nuestras «aventuras» en arquitectura, desarrollamos un «juego de herramientas»
Arquitectura de información empresarial» (el «Juego de herramientas»)
Como respuesta práctica a muchos «cursos» de arquitectura.El kit de herramientas es un conjunto de prácticas.
(Método) Crear una salida para cada una de nuestras tres empresas
El marco arquitectónico se muestra en la Figura A.Aplicamos un enfoque de conjunto de herramientas para enseñar arquitectura, desarrollar empresas
Arquitectura y realizar evaluaciones de arquitectura para clientes.

Figura A – Marco del kit de herramientas
Caso de Evaluacion de Arquitectura

usamos el kit de herramientas
Evaluación de la arquitectura porque:

  • Soporta la evaluación de la arquitectura empresarial y
    Por ejemplo, solo arquitectura técnica.
  • Cree que las necesidades comerciales son primordiales
    Controlador de arquitectura.
  • proporciona un «segue» natural para el objetivo
    Arquitectura de Desarrollo.

Usamos el kit de herramientas de diferentes maneras
Para evaluación y no para desarrollo de arquitectura. «Celdas» resaltadas
La Figura A ilustra nuestro enfoque en la evaluación.

evidencia

En un alto nivel, los siguientes pasos identifican las partes de nuestro conjunto de herramientas
Para recopilar «evidencia» y para la arquitectura empresarial
Evaluar:

Paso 1: Marco comercial: determine el estado actual y objetivo del negocio

Para desarrollar puntos de vista comerciales útiles, desarrollamos objetivos y
Descripción de la Situación. En general, nuestra recopilación de datos sigue las siguientes rutas:

Recopilación y análisis de documentos: Recopilación de
Puntos de vista formales/publicados que están fácilmente disponibles, comúnmente compartidos y entendidos
Ejecutivos sobre la organización (por ejemplo, declaración de misión/propósito,
iniciativa).

Entrevistas: reunión de opinión menos formal
Los ejecutivos y los actores clave de la organización identifican los negocios actuales
Abordar problemas, describir planes y direcciones comerciales actuales y aclarar
Cómo se considera que la infraestructura de TI actual contribuye a la actual
problema de negocios

Organizamos nuestra salida en listas y/o flujos actuales y/o de proceso
estado deseado.

Paso 2: Marco de arquitectura: identificar la arquitectura de estado actual

Nuestro objetivo en este paso es armar el modelo arquitectónico.
Ilustrar las relaciones existentes entre los datos, la funcionalidad y las plataformas.
Elemento. También recopilamos o desarrollamos inventarios de datos existentes,
Características/Aplicaciones y Componentes de la Plataforma.Recomendamos enfáticamente capturar datos de costos relacionados con
Valores.Desarrollamos estos archivos cuando no existen o están desactualizados
Realizando entrevistas arquitectónicas, revisando la documentación existente y
Preparar borradores para revisión y actualizaciones.

Paso 3: Análisis

En este paso, aplicamos técnicas analíticas a los negocios actuales y
Descripción del estado objetivo para identificar problemas comerciales, brechas y
Oportunidad.También aplicamos métodos analíticos a la arquitectura del estado actual
Evalúe dónde la arquitectura causa problemas y brechas comerciales.

Paso 4: Consultar el Marco de Implementación

En este paso, con la ayuda de nuestra lista y análisis, examinamos nuestra salida
Por consideraciones «políticas» que no se pueden ignorar.es decir, nosotros
Probar nuestra salida contra los procesos actuales, las medidas y la «preparación» organizacional – sí
¿Aversión organizacional al cambio?Este paso también proporciona «cordura»
Controlar. ” Por ejemplo, si nuestra evaluación indica la necesidad de una completa
reestructuración organizativa o cambios en los procesos comerciales mayoristas, es posible que deseemos
Considere morder un pequeño trozo del pastel.cuando tenemos un conjunto de realista
Preguntas y lagunas (piense en diez, no en cientos), recopilamos datos, ante todo para «leer»
Presentaciones, alentamos la discusión (¿es esta la lista «correcta»?
¿El problema? ), y finalmente en un informe de estado más formal
arquitectura.Muchas veces, aparecerá un conjunto claro de recomendaciones, por lo que
Inclúyalos aquí; esta es una gran oportunidad para crear una arquitectura de destino.
Trabajar.

Sé de primera mano que lo que describimos aquí debe ser importante
Conocimiento, trabajo y constancia, pero los resultados merecen la pena.yo
Sabiendo que no existe una manera más eficiente y casual de obtener una imagen clara de cómo
TI respalda el negocio y persigue un negocio valioso y rentable
Cambio.

Computación empresarial Harris Kern
El Instituto (www.harriskern.com) es una
Alianza de Publicaciones – Libros, Guías de Referencia, Herramientas y Artículos –
Desarrollado a través de un grupo único de expertos líderes en la industria. Junto con Prentice Hall/PTR,
El Instituto ha publicado varios libros de «cómo hacerlo», que incluyen:
servicios de TI, organizaciones de TI, gestión de sistemas de TI, servicios de producción de TI,
Alta disponibilidad, administración de TI como una inversión, inteligencia del CIO y más.

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