Cómo los líderes pueden aprovechar al máximo el trabajo remoto para sus empleados
Forrester ofrece algunos consejos para aquellos en roles de liderazgo para garantizar que los empleados remotos e híbridos trabajen de la manera más productiva.
Para algunas organizaciones, la vuelta a la oficina es normal, pero la mayoría está adoptando modelos remotos e híbridos. Un nuevo informe de Forrester se titula Lista de verificación previa al trabajo en cualquier lugar Muestra que las empresas que adoptan el trabajo remoto e híbrido pueden desarrollar talento, cultura y tecnología con el tiempo, si se hace bien. Sin embargo, si la migración no se realiza correctamente o no se realiza en absoluto, la empresa puede experimentar consecuencias catastróficas.
«Si bien predecimos que se mantendrán los trabajos en todas partes, también señalamos una serie de obstáculos que enfrentan las empresas cuando intentan implementar programas de regreso a la oficina (RTO, por sus siglas en inglés) centrados en la experiencia del empleado», dijo JP Gownder, vicepresidente y analista principal de Express Express. .Para descanso Publicaciones del blog de la empresa«No importa dónde se encuentre en su viaje de RTO hoy, creemos que hay un camino más largo por recorrer para que todo funcione».
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Empoderar a los empleados para que trabajen con éxito en cualquier lugar
Forrester estima que casi el 70 por ciento de las empresas implementarán un modelo de trabajo completamente remoto o híbrido, y las empresas tienen la responsabilidad de garantizar que los empleados puedan tener éxito sin importar dónde trabajen. Para aprovechar al máximo este movimiento, la firma de investigación ofrece cuatro consejos para garantizar que las empresas brinden a sus empleados la mejor oportunidad de éxito:
- Haz que las interacciones dentro de la oficina tengan un propósito.
- Identificar los desafíos y obstáculos de los empleados.
- Cree una columna vertebral digital.
- Revise y perfeccione su estrategia mientras evita la confusión y la incertidumbre.
Una de las formas más sencillas de atender a los empleados que pasan al trabajo híbrido es tratar de reducir el tiempo dedicado a reuniones innecesarias. Si los empleados comienzan a sentir que se está desperdiciando su valioso tiempo, es posible que comiencen a sentirse cansados mientras navegan por la web o que se quemen mientras están en la oficina.
Otra forma en que los líderes pueden asegurarse de obtener la mayor productividad de su fuerza laboral es trabajando con los empleados para identificar los problemas que surgen con el empleo remoto. Al escuchar a los empleados, aquellos en roles de liderazgo pueden integrar comentarios valiosos de los empleados y optimizar los procesos según sea necesario.
Si bien las herramientas digitales como Zoom o Microsoft Teams pueden ser útiles para los trabajadores remotos, es importante tener en cuenta que estas herramientas no resuelven todos los problemas que surgen. Forrester recomienda que las empresas inviertan en herramientas de colaboración, como pizarras y pantallas digitales de gran formato, que permitirán que varios empleados trabajen juntos para resolver problemas.
Forrester también enfatizó la importancia de estar listo para adaptarse a los cambios o desarrollar estrategias de trabajo. El modelo de trabajo desde cualquier lugar todavía es bastante nuevo en términos de implementaciones masivas, por lo que las empresas deben apoyar a sus empleados si algo sale mal. Las empresas pueden incluso querer investigar el uso de software de monitoreo de empleados para confirmar que el trabajo se realiza de manera oportuna.
Al hacer que los empleados sientan que tienen una visión y expectativas claras para los empleados en sus roles, las empresas pueden asegurarse de que los empleados se sientan respaldados sin importar dónde se encuentren.
