TECNOLOGÍA Y TRABAJO

Cómo un gerente de SI del gobierno ahorró $60,000 en tarifas de reclutamiento

¿Está buscando talento de TI a través de reclutadores pero le preocupa pagarlo? Esta edición de IT on a Shoesstring presenta a un gerente de SI que ahorra dinero al llegar a un acuerdo de ahorro de costos con los reclutadores.

Las agencias federales y sin fines de lucro pueden tener dificultades para contratar personal de TI calificado. Mike Martin, Gerente de Sistemas de Información en Dayton, Ohio, lo sabe de primera mano.

“Como organización de TI del gobierno local, nuestra capacidad para contratar trabajadores calificados es algo limitada”, dice Martin.

Para atraer empleados de alta calidad y mantener bajos los costos de reclutamiento, Martin desarrolló relaciones con reclutadores de TI que beneficiaron a los reclutadores y le ahorraron a la ciudad de Dayton un promedio de $20,000 por año por empleado. Martin ha usado este método 3 veces, ahorrándole a la ciudad $60,000.

como lo hizo
Una de las principales preocupaciones de Martin sobre el uso de reclutadores es pagar a los reclutadores. Según la experiencia de Martin, estas tarifas suelen representar del 20 al 30 por ciento del salario anual inicial de un empleado.

«Para una de nuestras posiciones técnicas, eso podría ser tan alto como $20,000», dijo.

Martin también dijo que el departamento de recursos humanos de la ciudad de Dayton tradicionalmente no paga las tarifas de búsqueda.

Así que Martin hizo un trato con los reclutadores: les pagaría tarifas por hora basadas en el valor monetario de los puestos ocupados y contrataría a empleados potenciales con contratos de consultoría de seis meses.

«Mis planes para trabajar con estos [recruiters] Es más una función del tipo de contrato de trabajo «, dijo Martin. «Básicamente, financiamos los gastos durante un período de seis meses mientras se realizan las asignaciones de trabajo. Acordamos cobrar una tarifa por hora basada en el valor de la posición en lugar de la tarifa de contrato por hora normal y más alta. «

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Como un gerente de SI del gobierno ahorro 60000 en
Martin negoció tarifas por hora más bajas en lugar de tarifas de contratación más altas.

El precio del contrato reemplaza la tarifa del buscador y se paga directamente al reclutador.

«La idea surgió de conversaciones que tuve con una empresa de colocación que uso mucho en contratos a corto plazo. Discutimos cómo llegar a más candidatos a través de la oficina de reclutamiento», dijo Martin.
El plan de Martin tiene cuatro beneficios:

  • Su departamento ganó personal calificado.
  • Su organización ahorra dinero.
  • Alianzas con firmas consultoras.
  • Los nuevos empleados se mudan a Dayton, aumentando la base imponible de la ciudad.

todos ganan
El acuerdo de Martin con el reclutador establece que una vez que se firma un consultor, él o ella comenzará a solicitar puestos como empleados del gobierno a través del servicio civil de la ciudad.

Martin está trabajando actualmente con tres reclutadores nacionales. «Tuve el mayor éxito con TEK Systems, que tiene una oficina en Cincinnati», dijo. Martin y TEK Systems contrataron recientemente a un ingeniero de sistemas para el taller de Martin. TEK Systems llevó al empleado a Martin, quien le pagó a TEK Systems un contrato de seis meses.

Durante este período de seis meses, el empleado se postulará para el puesto al que haya sido asignado, junto con cualquier otro candidato. Luego, Martin recibe el currículum del empleado del servicio civil y pasa por un proceso típico de entrevista.

El propósito del contrato es doble: los reclutadores eventualmente reciben sus tarifas de búsqueda, mientras que Martin puede pilotear a los futuros empleados.

«Durante el período de contrato de seis meses, los consultores aprenden sobre nuestra organización y hacen el trabajo», dijo Martin. «Todos ganan».
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