El reclutamiento de habilidades primero puede aumentar el grupo de talentos hasta 20 veces

Imagen: Vadim Pastuh/Adobe Stock

El último informe Skills-First de LinkedIn dice que el mercado laboral de hoy está «lleno de oportunidades perdidas», con candidatos creíbles que no se emparejan para roles que podrían impactar positivamente en una empresa. Esto requiere un replanteamiento de cómo prepararse para la fuerza laboral del futuro y emparejar de manera justa el talento con los puestos de trabajo.

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¿Qué es la contratación de habilidades primero?

Sue Duke, directora global de Políticas Públicas y Gráficos Económicos, dice que la contratación prioritaria de habilidades se trata de poner las habilidades al frente de su estrategia de contratación al reconocer las habilidades y capacidades de un individuo y dividir los roles en las competencias necesarias para hacer bien esos trabajos. equipo de LinkedIn.

«Eso no significa que debamos ignorar los sistemas de reclutamiento tradicionales, pero existen oportunidades sustanciales para mejorar el reclutamiento para expandir toda la fuerza laboral», dijo Duke. «La buena noticia es que este cambio ya está en marcha y los empleadores están mostrando signos de adoptar esta nueva forma de pensar sobre el talento».

¿Cuáles son los beneficios de la contratación de habilidades primero?

Según el informe de LinkedIn, los beneficios de la contratación de habilidades primero incluyen:

• El grupo de talentos de EE. UU. se ha multiplicado por 19.
• Agregue hasta 20 veces más trabajadores calificados al grupo de talentos del empleador.
• En promedio, los trabajadores sin una licenciatura tienen un aumento del 9% en el grupo de talentos global en comparación con los trabajadores con un título.
• Aumentar la representación de mujeres en el grupo de talentos en un 24 % en comparación con la representación de hombres en puestos subrepresentados.
• El grupo de talentos ha crecido 8,5 veces para los empleados de la generación X, 9 veces para los millennials y 10,3 veces para los empleados de la generación Z.
• La democratización gana oportunidad.

Duke dijo que esta es una oportunidad importante para nivelar el campo de juego para las mujeres, especialmente en ocupaciones donde las mujeres están subrepresentadas, incluidas la tecnología, la ingeniería y la arquitectura. En los Estados Unidos, por ejemplo, solo el 20% del título de trabajo «ingeniero de pruebas» está ocupado por mujeres, sin embargo, las mujeres representan el 47% del grupo de talentos por habilidades relacionadas. Cuando las empresas miran más allá de los títulos de trabajo y contratan ingenieros de pruebas en función de sus habilidades, la reserva general de talento para las mujeres se multiplica por nueve, dijo Duke.

Cobertura de CXO de lectura obligada

Uno de los hallazgos más reveladores del informe de LinkedIn es que aproximadamente una de cada cinco (19 %) ofertas de trabajo en los EE. UU. ya no requiere un título, frente al 15 % en 2023. Cuando los empleadores consideran más que la educación al contratar para puestos, están creando un grupo de talentos más equitativo, dijo Duke. Por ejemplo, casi el 70 por ciento de los trabajos en los Estados Unidos requieren una licenciatura, sin embargo, solo el 37 por ciento de la fuerza laboral de los Estados Unidos tiene una licenciatura. «Esto elimina efectivamente a más del 50 por ciento de los candidatos laborales que, a pesar de no tener un título universitario, pueden tener las habilidades para tener éxito», dijo Duke.

Otros beneficios de un enfoque de habilidades primero

Los beneficios de un enfoque de habilidades primero no se limitan a la fase de contratación, sino que tienen implicaciones significativas en todo el ciclo de empleo, según el informe. Por ejemplo, los datos de LinkedIn encontraron que invertir en el aprendizaje y el crecimiento de los empleados es clave para la retención de empleados.

Los empleados que se transfieren dentro de una organización dentro de dos años tienen un 75 % de posibilidades de permanecer allí en comparación con el 56 % de los que no se transfieren.

Asimismo, el informe dice que las empresas que sobresalen en la movilidad interna retienen empleados por un promedio de 5,4 años.

¿Hay más reclutadores que utilizan datos de habilidades para llenar vacantes?

Durante el año pasado, más del 45 por ciento de los reclutadores en LinkedIn usaron explícitamente datos de habilidades para desempeñar sus funciones, un 12 por ciento más año tras año, según el informe.

Los usuarios del sitio de LinkedIn agregaron 380 millones de habilidades, incluidas certificaciones, a sus perfiles el año pasado, un aumento de más del 40 % año tras año.

Cómo la contratación prioritaria de habilidades puede ayudar a abordar la escasez de mano de obra

El informe aborda la incertidumbre económica actual y encuentra que, incluso en estas circunstancias, «la relación trabajo-candidato sigue siendo casi el doble del promedio anterior a la pandemia en varios países». futuro previsible.

Una de las razones, según el informe, es que la tasa de participación en la fuerza laboral aún no se ha recuperado a los niveles previos a la pandemia. Una forma de abordar este problema es ampliar el grupo de talentos para incluir a todos los trabajadores con las habilidades necesarias para ocupar los puestos vacantes en las industrias con escasez.

«Esto puede significar la contratación de personas que nunca han ocupado el cargo o que nunca han trabajado en la industria”, afirma el informe. «En tiempos de cambios rápidos, debemos ayudar a los trabajadores a hacer la transición a los trabajos que tienen demanda y que se ajustan a sus habilidades. «

Los trabajadores pueden hacer la transición de manera más efectiva y la economía puede adaptarse más rápidamente si los empleadores pueden encontrar y contratar trabajadores fácilmente en función de su capacidad, en lugar de excluir a candidatos calificados en función de criterios como puestos anteriores, según el informe.

Cómo los empleadores están utilizando un enfoque de habilidades primero para la contratación

En general, los empleadores buscan candidatos con habilidades transferibles y demandadas, como liderazgo y habilidades técnicas específicas, dijo Duke. «En casi todos los casos, los empleadores encuentran que los candidatos siempre tienen habilidades que se pueden aplicar a un puesto, incluso si el solicitante es de una industria muy diferente. Esto aumenta el grupo de talentos y facilita que los empleadores encuentren buenos candidatos», dijo. dice.

Como ejemplo de cómo puede funcionar un enfoque de habilidades primero, Duke dice que cuando los empleadores que buscan contratar gerentes de marketing digital utilizan este enfoque, el grupo de talentos disponibles aumenta casi 22 veces. «Esto se debe a que muchas de las habilidades asociadas con este trabajo son comunes en otros trabajos e industrias», explicó. «En este caso, hay alrededor de 30 títulos de trabajo diferentes en los EE. UU. con habilidades relevantes para el trabajo, pero la mayoría de las empresas ignoran a esos candidatos».

Cada rol en una organización se puede dividir en un conjunto de habilidades necesarias para hacer bien el trabajo. Todos tienen un conjunto de habilidades, ya sean empleados existentes o parte de un grupo de talentos externo, dijo Duke. Los empleadores deben comprender mejor qué habilidades se necesitan para trabajar en sus empresas para que puedan adoptar un enfoque más justo para encontrar personas con esas habilidades.

Para que un proceso de contratación basado en habilidades funcione, las habilidades deben estar en el centro tanto del reclutamiento como del reclutamiento interno.

“Los empleadores tienen la oportunidad de reinventar el mercado laboral y derribar las barreras para construir un mundo donde todos tengan oportunidades, no por el lugar donde nacieron, a quién conocieron o a dónde fueron a la escuela, sino por sus habilidades y capacidades”. Duque dijo.