TECNOLOGÍA Y TRABAJO

Es probable que el 64% de los empleados renuncien en 2023

Un informe de Achievers publicado el jueves encontró que la mayoría de los empleados tienen un pie fuera de la puerta. Solo el 33% de los trabajadores dijeron que planean continuar trabajando este año, y el 64% dijo que podrían buscar en otra parte.

La cantidad de empleados que planean quedarse en el trabajo ha disminuido desde el año pasado, cuando casi la mitad (47%) dijo que estaba satisfecho con quedarse.La perspectiva es aún peor para los trabajadores más jóvenes; solo el 23% de los jóvenes de 18 a 29 años dicen que planean continuar con su negocio.

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El Informe de Compromiso y Retención 2023 de Achievers encuestó a más de 1500 empleados en América del Norte para determinar cómo se sienten los empleados sobre el entorno laboral. El informe encontró que los empleados quieren irse por dos razones principales: la falta de compromiso y la falta de reconocimiento.

«La rotación de empleados a menudo no está totalmente impulsada por la compensación o algo así», dijo Michael Cohen, director de productos de Achievers. «Es un montón de cosas».

desacoplar

El informe encontró que solo el 19 por ciento de los empleados dijeron que se consideraban «extremadamente comprometidos» y más de las tres cuartas partes estaban moderadamente comprometidos.

«Desea tener la fuerza laboral más comprometida y capaz posible. Puede capacitar a sus empleados para que hagan su trabajo brindándoles las herramientas adecuadas, la capacitación adecuada y el entrenamiento y la capacitación adecuados», dijo Cohen.

La desconexión finalmente recayó en el liderazgo, lo que sugiere que el equipo de liderazgo de la empresa no proporcionó una cultura centrada en la experiencia del empleado, o incluso no se comprometió.

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Como con la mayoría de los programas corporativos, la participación debe hacerse de arriba hacia abajo. «Especialmente en las grandes organizaciones, toda la fuerza laboral ve al equipo de liderazgo como quien establece las metas y la estrategia», dijo Cohen.

«finalmente [leaders] Son las personas las que pueden poner palabras sobre la cultura o los valores en la pared o poner esas palabras en la pared y realmente vivirlas”, dijo Cohen. “Demasiadas empresas en realidad no viven esos valores. »

Liderazgo en declive: el 23% de los empleados dijeron que sentían que sus líderes principales estaban «muy comprometidos» o «por encima del promedio» comprometidos. Ese porcentaje ha bajado desde el año pasado, cuando el 31 por ciento dijo lo mismo.

Casi la mitad (45%) de los empleados dicen que el liderazgo está «poco» o «nada» comprometido con la mejora de la cultura de la empresa.y La cultura es fundamental para la satisfacción de los empleadoslas organizaciones deben reenfocar sus equipos de liderazgo o arriesgarse a perder talento valioso, dijo Cohen.

Según Michael Solomon, cofundador y socio gerente de 10x Ascend, para aprovechar al máximo a sus empleados, los gerentes deben servir y administrar a sus empleados de la manera en que necesitan ser administrados, y esa forma varía de persona a persona. .

falta de reconocimiento

El informe encontró que la falta de reconocimiento (19 %) fue una de las principales razones por las que los empleados se marcharon, solo superada por la compensación (52 %) y el desarrollo profesional (43 %) como los culpables típicos.

La gran mayoría (82 %) de los empleados dice que desearía ser más reconocido en el trabajo, y otro 30 % dice que no se siente valorado por sus superiores.

Al igual que la participación, el reconocimiento debe venir desde arriba. Ambos factores conducen a la renuncia de los empleados, lo que significa que la responsabilidad de retener a los empleados recae en el liderazgo.

«[Leaders] Tienes que involucrarte en la activación de la cultura «, dijo Cohen. «No solo reconocemos las tareas de las personas. Vinculan este reconocimiento a valores corporativos o algo que están tratando de impulsar en la organización. Si dice que sus empleados son importantes para usted, entonces debe abrir un canal de conversación con ellos. »

El reconocimiento no solo muestra a los empleados que son valorados, sino que también ayuda a fomentar una cultura empresarial positiva y comprometida, según el informe.

Alrededor del 92% de los empleados dicen que cuando son reconocidos por una acción en particular, es más probable que vuelvan a realizar esa acción en el futuro. El informe encontró que el 90% de los encuestados dijeron que cuando fueron reconocidos, los motivaron a trabajar más duro.

El impacto de este reconocimiento es enorme. Más de la mitad (58%) dijo que sus relaciones con los gerentes mejorarían con más reconocimiento, y el 91% dijo que una fuerte cultura de reconocimiento hace que las empresas sean atractivas para trabajar, según el informe.
El reconocimiento se puede proporcionar de varias maneras y se debe proporcionar de acuerdo con la forma en que la persona prefiera recibirlo. Para hacer esto, dice Solomon, los gerentes deben trabajar duro para familiarizarse con sus empleados.

Cómo mantener a los empleados

Claramente, el compromiso y el reconocimiento son fundamentales para mantener felices a los empleados. El liderazgo debe centrarse en crear una cultura que fomente la positividad y el aliento, según el informe.

Además, el 90% de los empleados dicen que es más probable que permanezcan en una empresa que actúa en función de los comentarios. Las empresas deben escuchar a sus empleados, ya que la retroalimentación directa es una medida de compromiso importante, y ajustar las actitudes de liderazgo y el entorno de la empresa en consecuencia, según el informe.

«Las mejores empresas no esperan a que alguien se acerque a ellas y les diga: ‘No estoy seguro de si esto es adecuado para mí’. Están siendo proactivas», dijo Cohen. «Están instalando sistemas y herramientas para tratar de retener a los empleados a través del compromiso y la escucha activa, etc., para brindarles a los empleados una experiencia laboral completa».

Solomon agregó que para retener y adquirir el mejor talento, los líderes deben crear el mejor ambiente de trabajo para sus empleados y hacer que esas experiencias sean únicas para cada individuo.

«Las voces de los empleados solían ser lo que sucedía en la encuesta anual», dijo Cohen. «Las mejores empresas reconocen que las encuestas anuales ya no sirven muy bien a nadie. Tienes que tener más oportunidades para que los empleados sientan que tienen voz».

método de investigación

Achievers realizó una encuesta en línea en octubre de 2023. El tamaño de la muestra incluyó 1154 respuestas de toda América del Norte. El 47% eran hombres y el 53% mujeres. La Generación Z es el 13%, los Millennials son el 46%, la Generación X es el 21% y los Baby Boomers son el 20%. El tamaño de empresa más popular es el de menos de 50 empleados con un 29 % de los encuestados, seguido de 50-249 empleados con un 21 %.

Para obtener más información, consulte 4 formas de evitar que sus empleados abandonen Tecnopedia.

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