TI

¿Estás listo para rediseñar tu cadena de suministro?Ahora podría ser un buen momento

Al igual que con la cadena de suministro habilitada por la primera generación de tecnología, se pedirá a los líderes de TI que creen la próxima generación.

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Imagen: espíritu alfa, Getty Images/iStockphoto

Los dos cambios tecnológicos más duraderos relacionados con el trabajo provocados por la pandemia de COVID-19 serán la transición duradera al trabajo remoto y la reestructuración masiva de las cadenas de suministro globales. La primera tendencia es obvia para la mayoría de los trabajadores de oficina, que están más acostumbrados a conversar con su perro o gato que con sus colegas en el enfriador de agua, pero la última apenas comienza a entenderse.

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Riesgos y beneficios del inventario

Los CPA no necesitan cuestionar el riesgo de tener demasiado inventario. Si alguna vez ha caminado por un almacén y ha notado un estante lleno de materias primas polvorientas o productos semiacabados, probablemente se haya preguntado cuánto dinero hay invertido en esos materiales. Continuando con este proceso de pensamiento, es fácil darse cuenta rápidamente de que el espacio del almacén, el tiempo para que los trabajadores muevan y administren el inventario, y el riesgo de daño u obsolescencia del inventario aumentan aún más el costo de mantener el inventario.

Es relativamente fácil para un nuevo gerente o ejecutivo que quiere tener éxito comenzar a limpiar el inventario. Con la ayuda de la tecnología, incluso las operaciones de fabricación complejas pueden llevarse a cabo prácticamente con cero. Empresas como Toyota fueron pioneras en la fabricación «justo a tiempo» y en técnicas ajustadas, aprovechando el poder de la tecnología para crear pronósticos cada vez más precisos, lo que permitió a las empresas mantener inventarios cercanos a cero. Los datos y las conexiones automatizadas con los proveedores mantienen sus operaciones funcionando a plena capacidad al proporcionarles actualizaciones instantáneas sobre las necesidades de inventario.

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En un ejemplo más avanzado, los proveedores poseen la pieza y las materias primas hasta que se ensamblan, lo que permite a los fabricantes registrar la pieza como inventario en sus libros en milisegundos en lugar de meses.

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Estos dependen en gran medida de la tecnología para automatizar la previsión y el flujo de información compleja entre fabricantes y proveedores. En cierta medida, también imponen obligaciones a los proveedores de mantener sistemas igualmente complejos. Dado que su objetivo es reducir los costos de fabricación, muchos proveedores también emplean estándares de inventario bajos. Por supuesto, el principal riesgo es que las pequeñas fluctuaciones en este sistema complejo puedan provocar una gran interrupción.

Un inventario cercano a cero suele ser algo bueno, hasta que la pandemia de COVID-19 provocó que la demanda de todo, desde papel higiénico hasta automóviles, se descontrolara, y durante un período de seis meses vimos mercancías, bienes de consumo y todo lo demás. está volando entre una escasez masiva y un exceso masivo de oferta.

Repensar el inventario

Con compañías como Ford Motor Co. anunciando recientemente que sus ganancias sufrirán un impacto de $ 2.5 mil millones debido a la escasez mundial de semiconductores, se especula que bastantes personas en Ford están ansiosas por un almacén lleno de chips.Ford Kentucky Truck Plant tiene cientos de camiones en el estacionamiento esperando chips Mientras continúa la escasez. El exceso de inventario que solía parecer una cocina desordenada para un negocio, que no está lo suficientemente avanzado para limpiar su casa, ahora parece una póliza de seguro barata frente a una oferta y una demanda aún inciertas.

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La respuesta a estos desafíos no puede ser simplemente agregar inventario en todas partes. Sin embargo, la respuesta inicial puede ser un interés renovado en el inventario de seguridad, agregando proveedores adicionales y desarrollando sistemas y análisis de compras más sólidos para evitar impactos de precios impulsados ​​por la demanda. A medida que este cambio cobra impulso, TI desempeña un papel clave en la detección y anticipación de interrupciones en la cadena de suministro y el ajuste de los niveles de inventario en consecuencia.

Los líderes tecnológicos volverán a ser líderes de la cadena de suministro

Si bien la gestión de inventario y la optimización de la cadena de suministro pueden parecer temas hace una docena de años, si no ha iniciado una conversación en estas áreas, es posible que pronto comiencen a suceder. A corto plazo, los líderes de TI deberán actualizar los sistemas de software para administrar mejor el inventario y el inventario de seguridad, y rediseñar varios procesos e informes para llevar más inventario.

Las soluciones a largo plazo pueden implicar el uso de análisis e inteligencia artificial para identificar el inventario correcto y crear inventario de manera preventiva antes de que ocurran interrupciones. En casos extremos, las empresas pueden incluso abandonar conceptos antiguos como la integración vertical y buscar poseer la mayoría de los aspectos de sus procesos de producción y recursos asociados, en lugar de depender de redes complejas de proveedores que atienden a múltiples clientes.

Como líderes tecnológicos, es importante que entendamos estas macrotendencias. Idealmente, ya está pensando en las implicaciones de un replanteamiento masivo e integral de su red de suministro global y el papel de su empresa en el ajuste. Estar preparado para estas conversaciones con un enfoque potencial reflexivo lo convertirá en un líder valioso, no solo en alguien que llama mientras implementa.

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