FinOps: el gasto en la nube pública se está adoptando a escala

Según un nuevo estudio, se espera que la gestión financiera en la nube (FinOps) crezca significativamente a medida que las empresas aceleren su expansión en la nube mientras trabajan para controlar y optimizar el gasto en la nube.

Dependiendo de si su vaso está medio lleno o medio vacío, puede lamentar o alegrarse del estado actual de la gestión financiera en la nube (también conocida como FinOps): está experimentando un enorme crecimiento, pero aún queda mucho por resolver.

FinOps (administración financiera en la nube) combina sistemas, mejores prácticas y cultura para mejorar la capacidad de una empresa para comprender sus costos de la nube y determinar cómo se ajusta la empresa a su presupuesto de la nube, al mismo tiempo que toma la mejor decisión monetaria para la empresa entre velocidad y costo. y calidad.

Los últimos datos publicados por la Fundación FinOps La Fundación encuestó a 804 profesionales de todo el mundo que, en conjunto, gastan 45 000 millones de dólares al año en la nube. Casi la mitad de los encuestados eran de empresas con más de 10 000 empleados, lo que significa que es probable que las empresas más grandes lideren e impulsen la adopción de FinOps. Los encuestados calificaron su nivel de madurez de FinOps: rastreador/principiante (43,5 %), caminante/intermedio (promedio de 2,5 años; 41,5 %) y corredor/experto (promedio de 4 años o más; 15 %).

Mirar: Regreso al trabajo: cómo será la nueva normalidad pospandemia (PDF gratuito) (República tecnológica)

Las cifras clave muestran que, si bien FinOps es popular y está emergiendo rápidamente, las empresas están acelerando las iniciativas en la nube, pero aún tienen problemas para controlar y optimizar el gasto en la nube. El informe Estado de FinOps de 2023 reveló por primera vez que FinOps ahora es una necesidad y se ha convertido en la corriente principal para el gasto en la nube de todos los tamaños. También puede ser una carrera profesional para más del 90% de los encuestados.

Fundación FinOps Al igual que Kubernetes, Cloud Native Computing Foundation, Hyperledger, etc., es un programa de la Fundación Linux. Su misión, según los materiales promocionales, es “elevar a quienes son capaces de la gestión financiera a través de la comunidad, las mejores prácticas, la educación y los estándares. Cuenta con más de 3.000 practicantes en más de 1.400 empresas.

El tamaño del equipo FinOps ha crecido un 75 % en los últimos 12 meses (un 47 % más el año pasado) y se espera que crezca un 50 % el próximo año.

Las oportunidades de inversión en FinOps existen ya que los encuestados predicen que el tamaño del equipo de FinOps crecerá más del 40 % en los próximos 12 meses. Comprender las oportunidades y los desafíos que enfrentan los equipos de FinOps puede crear mejor contenido informativo y educativo para ayudar a la comunidad.

Casi la mitad (49 %) de los encuestados tiene poca o ninguna automatización para administrar el gasto en la nube, una de las disciplinas centrales de las prácticas de FinOps.

Casi un tercio (31 %) de algunas de las empresas más automatizadas automatizan la notificación y la higiene de las etiquetas (29 %). Solo el 13 % son de tamaño automático y el 9 % son locales, lo que sugiere que las empresas pueden estar perdiendo oportunidades para optimizar el gasto en la nube. La mitad del gasto en cómputo en la nube pública se destina a servicios bajo demanda y de mayor precio, y el 49 % se destina a reservas, ahorros o cobertura de uso comprometido, la opción de costo neto más alto. Solo el 13% eran para uso in situ, el servicio más económico, aunque los encuestados calificaron al 29% como un objetivo «excelente» para esta opción.

Mirar: Estrategia de almacenamiento de datos en la nube (República Tecnológica Premium)

El mayor desafío (40 %) es hacer que los ingenieros tomen medidas en la optimización de costos, seguido del manejo de los costos asignados (33 %) y la previsión precisa del gasto (26 %). Solo el 15 % de los encuestados dijo que su práctica de FinOps se encuentra en una etapa madura de «ejecución», lo que significa que pueden mejorar continuamente los procesos que han creado; el 40 % se encuentra en una etapa de «caminar» con los procesos centrales en ejecución, pero todavía hay muchos procesos de madurez. , el 44 % está en la etapa de «rastreo», de regreso a lo básico.

Los corredores tienden a tener 3 años de experiencia y hacen de FinOps su enfoque principal el 41 % del tiempo, mientras que los caminantes tienen un año de experiencia y solo el 19 % tienen FinOps como su enfoque principal.

En el aspecto financiero, la investigación muestra que cuanto más compleja es la empresa y el uso de la nube, mayor es la necesidad de FinOps. Aún así, solo un puñado de empresas ha «encontrado su ritmo», y la mayoría aún se encuentra en las primeras etapas de establecer una práctica de FinOps. Cuando se les preguntó sobre el gasto total anual en la nube, el 35 % de los encuestados dijo que era de $1 millón a $10 millones. Veinticinco por ciento dijo $ 10 millones a $ 50 millones, y el 23,5 por ciento dijo menos de $ 1 millón. El 8 % dijo entre $50 y $100 millones, el 6 % dijo más de $100 millones y el 2,5 % dijo más de $1000 millones.

Los datos encontraron que los profesionales de FinOps trabajan en muchos roles y contextos diferentes: el 43 % se enfoca en FinOps/administración financiera en la nube, el 26 % son TI/ingeniería o DevOps, el 11 % son ejecutivos y el 8 % son soluciones de administración en la nube o en la nube De empleados de proveedores , el 3% trabaja en finanzas, menos del 1% trabaja en adquisiciones y el 8% dice que trabaja en «otros». Entre los encuestados, la cantidad promedio de empleados que trabajan en FinOps fue de 7 por organización.

El primer informe proporciona un análisis más profundo de cómo los equipos FinOps practican la adopción, cómo forman equipos, qué desafíos comunes enfrentan y cómo abordarlos.

El análisis muestra que las principales necesidades de los profesionales de apoyo son:

• Una hoja de ruta de las capacidades FinOps que necesita una organización
• Benchmarking y datos de KPI para una gran apariencia
• Entorno de plataforma/herramienta para comprender qué proveedores abordan qué desafíos