TECNOLOGÍA Y TRABAJO

La adopción de una estrategia de «trabajo desde cualquier lugar» proporcionará flexibilidad para el talento tecnológico

Mujer de negocios joven que trabaja frente a la computadora en un café en una roca. Chica joven que trabaja en la computadora portátil al atardecer o al amanecer, en la cima de la montaña al mar, día de trabajo.
Imagen: Adobe Stock

El nuevo modelo de trabajo es el modelo de «trabajo desde cualquier lugar» para dos tercios de las empresas estadounidenses. Nueva investigación de ForresterLa compañía dice que esto está provocando un cambio importante en la oferta y la demanda en el mercado laboral tecnológico, así como una «elección de candidatos para establecerse».

Las empresas han encontrado que el mercado laboral para los técnicos es ajustado. «Los trabajos tecnológicos tienen la tasa de deserción más alta y son uno de los más difíciles de cubrir», dijo Forrester. Sin embargo, «para los trabajadores tecnológicos, el mercado laboral no es nada ajustado».

¿Línea de fondo? «Las empresas que se nieguen a reconocer esta transferencia de poder a los trabajadores asumirán mayores riesgos por una pequeña recompensa».

Los trabajadores se van de las ciudades caras

El mayor punto de influencia para los trabajadores ha sido la pandemia, que ha demostrado ampliamente que las personas pueden trabajar en cualquier lugar. Eso está provocando una disminución de la población en los principales centros tecnológicos como San Francisco, la ciudad de Nueva York y Boston, dijo Forrester, ya que las personas abandonan esas ciudades para ir a donde sus dólares pueden rendir más.

Algunos de los principales beneficiarios son Texas, Carolina del Norte y Florida, ya que los empleados priorizan el equilibrio entre el trabajo y la vida personal y la compensación por encima del título y el salario base, dijo la compañía.

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“El panorama de la fuerza laboral tecnológica se está volviendo más matizado; varios factores económicos, como el costo de vida, cualquier lugar de trabajo y los grupos de fuerza laboral existentes en las áreas metropolitanas, están contribuyendo a los obstáculos actuales de la fuerza laboral”, dijo Forrester. «Para las estrategias futuras de la fuerza laboral tecnológica, los ejecutivos tecnológicos deberán crear una red más amplia y priorizar la experiencia de los empleados para tener éxito después de la pandemia».

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Este es un mercado de compradores para mano de obra calificada

Aquellos que buscan trabajo tienen más opciones hoy en día gracias al gran volumen de ofertas de trabajo. Al mismo tiempo, la cantidad de ofertas de trabajo está ejerciendo presión sobre las empresas que intentan fortalecer su talento tecnológico.

«Los ejecutivos de tecnología que continúan confiando en los grupos y canales de talentos tecnológicos tradicionales comenzarán a ver rendimientos decrecientes a medida que la fuerza laboral adopte una mayor movilidad geográfica y realización profesional», dijo Forrester. «Los ejecutivos de tecnología deben mirar más allá del mercado laboral existente y crear nuevas oportunidades para lidiar con la escasez y la mano de obra reducida».

La ubicación ya no es un factor para determinar los salarios

A medida que la fuerza laboral tecnológica se vuelve más fragmentada, también lo harán las estrategias de contratación que utilizan las empresas para atraer el mismo talento. Forrester señaló que esto ha ejercido una presión salarial sin precedentes en el mercado laboral local.

«Los ejecutivos técnicos deben buscar talento que se alinee con las realidades presupuestarias y encontrar nuevos puntos en común con grupos laborales que refuercen esas realidades. Es fundamental encontrar mercados laborales que complementen los objetivos de costos para reducir los riesgos de inflación salarial y adoptar estas nuevas posiciones en el mercado laboral».

El panorama de la fuerza laboral también está influenciado por las políticas públicas federales y estatales.

A medida que las estrategias laborales tecnológicas continúan evolucionando después de la pandemia, los ejecutivos tecnológicos también deben considerar la política pública a nivel federal y estatal. Los incentivos de desarrollo económico están impactando significativamente la composición de la migración de talentos, dijo Forrester.

«Políticas como ‘Build Back Better Regional Challenge’ tienen como objetivo fomentar la innovación y tener en cuenta la tecnología local y la infraestructura de innovación para acelerar el crecimiento del espacio tecnológico en todos los sectores», dijo la compañía.

Forrester, por ejemplo, enumera a Iowa como uno de los beneficiarios de estas políticas porque el estado acaba de recibir una subvención multimillonaria para desarrollar sus capacidades de seguridad cibernética.

«Las iniciativas regulatorias son un indicador importante del posicionamiento a largo plazo del talento», dijo la compañía.

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Cambiar la estrategia y táctica laboral

Aplicar la estrategia de fuerza laboral correcta es la diferencia entre el éxito y el fracaso a corto y largo plazo, dijo Forrester. Con las barreras del mercado laboral eliminadas, los ejecutivos de tecnología deben responder en consecuencia.

«Encontrar el talento adecuado al precio adecuado requiere un enfoque distribuido, al igual que el modelo de trabajo desde cualquier lugar. La capacidad de obtener talento de manera eficiente desde cualquier lugar ahora es un requisito de la estrategia de la fuerza laboral de TI».

La compañía ofrece algunas estrategias para ayudar a los ejecutivos de tecnología y sus empresas a sobrellevar la situación.

Adáptese al grupo de talentos objetivo

Evalúe la composición actual de sus técnicos y priorice los roles en función de dónde encajan en cualquier lugar de trabajo. Saber qué roles siguen siendo críticos para el trabajo en persona permite una mayor flexibilidad en el trabajo híbrido, así como en aquellos que pueden trabajar de forma totalmente remota. Cada conjunto de roles requiere una estrategia de fuerza de trabajo diferente.

«Cuanto más remoto sea el rol, más flexibilidad tendrá la organización para encontrar talento. Cuanto menos remoto sea el rol, menos flexibilidad tendrá la organización para encontrar talento. Descubra dónde su estrategia de fuerza laboral puede generar altos salarios para roles específicos y avance desde allí disminuye gradualmente».

Resista la tentación de imitar a las grandes empresas de tecnología con bolsillos más grandes

Cuando la compensación no sea suficiente, piense en la experiencia de su empleado como el punto de diferenciación de un candidato.

«Como muestra nuestra investigación, EX es cada vez más importante para la fuerza laboral y, en ocasiones, puede ser el factor decisivo entre lo que una organización obtiene y lo que necesita».

Además, «centrarse en los programas de desarrollo y compromiso de los empleados ayuda a las organizaciones a diferenciarse de la competencia al crear más oportunidades para el talento y ver las oportunidades como diferenciadores».

Aprovechar la tecnología como elemento de equilibrio en medio de los crecientes riesgos del mercado laboral

Los ejecutivos de tecnología que adopten tecnologías que no solo reduzcan los riesgos de la fuerza laboral actual sino que también mejoren sus estrategias de fuerza laboral tendrán una ventaja en el mercado.

Forrester, por ejemplo, cita a WalkMe y SkyHive.ai diciendo que «pueden complementar la fuerza laboral actual para aumentar la productividad de la estrategia general de la fuerza laboral. Solo necesita reorganizar la forma en que se obtiene y administra el talento para aprovechar estas nuevas capacidades».

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