TI

Los líderes tecnológicos sienten más presión después de perder el grupo de trabajo tradicional durante la pandemia

istock 901486122
Imagen: iStock/Tijana87

La actual pandemia de COVID-19 ha llevado a los líderes tecnológicos y empresariales a un punto de inflexión peligroso, según un estudio reciente de la consultora de gestión The Kung Group. El objetivo del estudio, «Autocuidado de la salud mental en COVID-19», es «servir como un representante para comprender la salud del ecosistema de empresas emergentes de EE. UU.», según un portavoz.

Sus empleados han pasado de la oficina al trabajo remoto (y lo han estado haciendo durante casi seis meses), pero los líderes tecnológicos y empresariales continúan asumiendo las responsabilidades de sus empleados. Durante la pandemia, solo pueden interactuar en línea en reuniones virtuales (es decir, Zoom, Skype, Microsoft Teams, Google Meet o Cisco WebEx).

Los líderes de equipo no solo están físicamente aislados de sus empleados, sino también de interacciones reales y objetivas, pero tienen la responsabilidad no solo de mantener a flote a la empresa durante tiempos inciertos, sino también de la salud mental de sus empleados. Al observar las consecuencias de largo alcance, la encuesta encontró que la pérdida de los equipos de trabajo tradicionales ha dejado a los líderes con una falta de apoyo y un estrés creciente.

Mirar: Regreso al trabajo: cómo será la nueva normalidad pospandemia (PDF gratuito) (República tecnológica)

Mantenerse al día y mediar en la salud mental de los demás puede ser un desafío cuando el propio jefe está estresado. Cuando los líderes de equipo están estresados, es probable que se manifieste rápidamente una cultura de trabajo tóxica.

«La mayoría de los líderes trabajan en exceso y luego pierden la intimidad, la conexión y la sensación real de Zoom”, dijo Jocelyn Kung, directora ejecutiva de The Kung Group. «Puede influir en la toma de decisiones», pero, agregó, «incluso el 78 % [of leaders] Decir [in the survey] Sufrieron casi la misma cantidad, con el 77% diciendo que este período de alto aislamiento fue un período de crecimiento masivo. Kong dijo que el crecimiento refleja el «buen cambio» de la compañía, pero lo que es más importante, es una «oportunidad para el desarrollo personal y la creatividad».

LEER  Cómo usar plantillas de correo electrónico estandarizadas para una mejor comunicación

incluso antes Enfermedad del coronavirus, una investigación realizada por The Kung Group encontró que la mitad de los directores ejecutivos informan sentirse solos y aislados. La economía actual está llena de incertidumbre, y estos directores ejecutivos no solo están luchando contra negocios problemáticos, finanzas personales y la perspectiva de un eventual regreso a la «vieja normalidad». El estudio también encontró que estos líderes empresariales se centraron en la salud mental de sus empleados, pero descuidaron la suya propia.

Es necesario impulsar más relaciones, dijo Kung. Estamos «entrando en este período oscuro sin sistemas de apoyo» y los líderes «necesitan renovar su compromiso» cuando se preguntan: «¿Por qué queremos ser conocidos? Estamos dando forma a un nuevo mundo donde emerge la nueva normalidad», afirman. “necesitan diseñar un futuro para ellos mismos, profundizar en su sistema de valores”, considerar diferentes motivaciones, servicios de investigación y, tal vez, “encontrar formas de hacer cosas que sean buenas para la comunidad en general”.

Este nuevo trabajo y estilo de vida «nos ha sido impuesto, y es una condición macro», dijo Kong, y también es «momento de no preocuparse por el retorno de la inversión», sino más bien cómo está evaluando cómo se siente o lidiando «con la identidad circundante.” tensiones políticas y raciales.”

la salud mental está sufriendo

  • El 78% de los fundadores de tecnología dicen que su salud mental se ha visto afectada desde que surgió COVID-19
  • El 83% dijo que perder su grupo tradicional (en el trabajo y socialmente) exacerbó los sentimientos de estrés, ansiedad y depresión.
  • El 65% dijo que sus interacciones con compañeros de trabajo y empleados «carecen de la profundidad y la sensación de conexión auténtica» que tenían antes de COVID-19
  • El 66% de los fundadores se sienten «solos»
  • El 44% de los fundadores ahora están viendo a un terapeuta o profesional de la salud mental.
  • En respuesta a los desafíos personales que están experimentando, algunos fundadores han adoptado comportamientos poco saludables: el 60% tiene exceso de trabajo; el 57% ve demasiadas noticias; el 38% ha consumido alcohol y sustancias; el 23% de los fundadores elige mudarse al campo, pero el 77 El % elige decir dónde se encuentra; el 77 % cree que verá este período como un período de crecimiento y creatividad, mientras que el 23 % dice estancamiento relativo y/o desafío.

Con respecto a la nueva normalidad, Kung predice: «Estamos en eso por ahora», y desarrollar completamente una cultura laboral de empatía y comunidad y garantizar la claridad se trata de salir de lo que muchos líderes consideran la timonera espiritual. Señala que en estudios de personalidad múltiple realizados por The Kung Group, «el 50% de los líderes son muy organizados en cuanto a su forma de pensar, blanco y negro y reglas», lo que solo suma a la «presión para este tipo de personas». .» »

Agregó que los conceptos desarrollados por este último estudio de grupos de líderes perdidos podrían proporcionar «un subconjunto de la red de oportunidades de comunicación en el espacio ejecutivo y de empleados».

Desarrolle una cultura de oficina (una remota) en la que se respete el autocuidado y donde todos, en cualquier nivel, puedan apoyarse mutuamente, sugiere. Si bien las «soluciones típicas» como las horas felices, los juegos y los eventos sociales de Zoom están bien, no abordan la necesidad más profunda de expresión y más intimidad, que en última instancia son calmantes para el estrés.

Kung dijo que la solución tenía que ser «un paso a la vez» y que el tema más importante para los líderes y empleados era «brindar claridad», una comunicación mejor y más profunda y, finalmente, «tener objetivos a corto plazo». »

En lugar de sentir que tienen que ocultar o suprimir la abrumación, los líderes deben mostrar empatía por los empleados que también luchan por equilibrar el trabajo y la vida familiar.

Dijo que todo el personal debe tener la oportunidad de «pensar», asegurarse de estar en un lugar seguro y recibir una respuesta empática. «Estoy 100% seguro de que esto es lo que debemos hacer y surgirá una nueva creatividad».

Los líderes, dijo, deben «dar confianza a los empleados y pensar en cómo motivarlos». [their] Los equipos y las organizaciones «en su conjunto» avanzan hacia un futuro más brillante. «

ver también

LEER  "Programas de grado de TI: hora de un replanteamiento completo"

Deja una respuesta

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *

Botón volver arriba