TECNOLOGÍA Y TRABAJO

Mantener la resiliencia empresarial y de la red en un mundo volátil

mantener la resiliencia cibernética
Imagen: Nuthaut/Adobe Stock

La creciente digitalización y el consumismo en todo el mundo han aumentado drásticamente nuestra dependencia de la tecnología. La pandemia de COVID-19 ha profundizado aún más la dependencia tecnológica. Impulsado por este cambio, el comercio mundial está en auge.solo comercio electrónico 4,21 billones de dólares en 2023Pero muchas empresas e instituciones están luchando por encontrar suficientes recursos para apoyar este crecimiento. Ahora podemos enfrentar la mayor amenaza de falla de la red.

La «Guerra de talentos de Internet» se ha estado librando en todo el mundo durante muchos años.Casi un tercio de las organizaciones dijeron más de seis meses Llenando las vacantes de seguridad cibernética, el 62% dijo que no tenían suficiente personal.Las últimas estimaciones muestran una brecha de talento en ciberseguridad de 2,7 millones miembro del equipo.Este Foro Económico Mundial (FEM) “En el contexto de la dependencia generalizada de sistemas digitales cada vez más complejos, las crecientes amenazas cibernéticas están superando la capacidad de la sociedad para prevenirlas y gestionarlas de manera efectiva”, decía la advertencia.

Estos riesgos cibernéticos cada vez mayores amenazan la resiliencia corporativa, agravada aún más por los disturbios comerciales, financieros, geopolíticos y sociales a nivel mundial. Mantener la flexibilidad de su red y su negocio en general en este entorno incierto tiene que ver con sus empleados. Entonces, ¿qué significa esto para su organización?

Cómo un mundo cambiante puede afectar su negocio

Las recesiones no son nada nuevo. Pero la pandemia ha trastornado la economía internacional, creando cicatrices que tardarán años en sanar. También hemos visto otros cambios, como un debilitamiento de la cohesión social y un replanteamiento de los valores personales. Como ha señalado el Foro Económico Mundial, temas como las disparidades de ingresos, la injusticia racial y las divisiones políticas han polarizado a las sociedades y han contribuido aún más a la inestabilidad internacional.

LEER  Game Over: ¿Ha fallado la gamificación?

La invasión de Rusia a Ucrania profundiza las divisiones globales. Esta guerra nos recuerda que incluso los conflictos geopolíticos locales o regionales pueden tener efectos generalizados y generalizados. Las consecuencias de estas acciones también amenazan con descarrilar el inicio de la recuperación económica pospandemia. Saldremos de la pandemia y de este conflicto como un mundo nuevo, y las organizaciones deben estudiar cómo este cambio afecta su resiliencia.

La gran renuncia surge de la agitación de los últimos dos años. Los empleados reevaluaron sus prioridades.Ofertas de trabajo de seguridad cibernética hasta un 29% En los EE. UU. el año pasado, la tasa fue más del doble de lo que era antes de COVID. Los equipos ya están agotados y agotados, por lo que el éxodo de talentos ejerce más presión sobre las empresas que anteriormente luchaban por cumplir con los roles de seguridad cibernética.

falla de red inversa

Las fallas de ciberseguridad son uno de los riesgos más graves desde que comenzó la pandemia. Los ejecutivos encuestados por el Foro Económico Mundial lo vieron como una «amenaza significativa a corto plazo para el mundo». Los equipos de seguridad y TI agotados y sobrecargados no pueden mantenerse al día con las amenazas crecientes, como el ransomware, las cuentas comprometidas, la prolífica actividad de los ciberdelincuentes y la amplia superficie de ataque del lugar de trabajo remoto. Esta crisis de seguridad que cubre la agitación global debería obligar a todos los líderes empresariales y de seguridad a preguntarse: ¿Será catastrófico el impacto de la escasez de talento?

No hay soluciones fáciles para una crisis cibernética, pero las soluciones para potenciar su negocio dependen de su gente. Si no crea una cultura positiva que atraiga, desarrolle y retenga a los mejores talentos, abordar las vulnerabilidades de su red será aún más difícil.

Abordar las brechas de talento a través del desarrollo profesional, la diversidad y la inclusión

Tu industria ya no define a tu competencia. La escasez de habilidades cibernéticas es tan generalizada que ahora todos los lugares que contratan talentos cibernéticos se encontrarán con usted en el campo de batalla laboral. Tienes que ser creativo mientras compites con tus competidores por los mismos recursos humanos limitados. El salario por sí solo ya no atraerá a nuevos empleados, ni motivará a ningún empleado a quedarse con usted. Tienen muchas oportunidades esperándolos en otros lugares.

VER: La brecha de género de COVID-19: por qué las mujeres se van y cómo hacer que vuelvan a trabajar (PDF gratuito) (Tecnopedia)

Las encuestas muestran que los empleados permanecerían en su empresa actual si el entorno fuera más inclusivo. La ciberseguridad ha luchado durante años para volverse más diversa. Puede expandir su visión de igualdad para su organización a través de iniciativas como diversificar su liderazgo, mejorar la equidad salarial y seguir prácticas de contratación y empleo centradas en la diversidad. Brindar oportunidades de crecimiento a las minorías, las mujeres y las personas subrepresentadas va más allá de expresar su deseo de promover una cultura inclusiva.

Como estrategia a largo plazo, también es importante motivar a las generaciones más jóvenes mostrándoles el valor de una carrera en ciberseguridad. La tutoría, las pasantías y los programas de tutoría son formas efectivas de ganar su interés en la seguridad cibernética.

Desarrollar futuros líderes dentro de la organización.

En el liderazgo senior, mejorar la resiliencia de los empleados requiere una planificación de la sucesión. La permanencia promedio estimada de un CISO es solo 26 mesesdentro del globo, 85% de los CISO encuestados Digamos que ahora están buscando otro puesto o que considerarían la oportunidad si se les ofreciera. A menos que tome medidas agresivas de retención, es solo cuestión de tiempo antes de que vuelva a contratar.

Si cree que no necesita activar un plan de sucesión hasta que su CISO haga un anuncio de licencia, está equivocado. La verdad es que debe tener un plan a largo plazo para identificar y desarrollar continuamente a los futuros líderes dentro de su organización. Estos son sus posibles sucesores de CISO. Tienes que estar listo para la mejora y la promoción.

Siga su plan de sucesión mientras retiene a sus mejores empleados. Comience a desarrollar temprano a las personas adecuadas y ayúdeles a mejorar sus habilidades. Mejore las perspectivas de progreso de sus empleados dentro de su propia organización. Desarrollarlos tanto personal como profesionalmente. La estrategia también construye una cultura más inclusiva al reducir la probabilidad de que los empleados senior se vayan debido a un entorno sesgado o no bienvenido.

La ola de todos los eventos globales recientes continuará por generaciones. La digitalización continúa en su punto máximo y los riesgos cibernéticos continúan aumentando. Fortalezca sus recursos humanos ahora para prepararse para la próxima crisis y use las lecciones de los últimos dos años para aprender cómo crear una mayor resiliencia.

lucia milik
Lucia Milică, vicepresidenta, directora residente global de seguridad de la información, Proofpoint

Lucia Milică se desempeña como vicepresidenta y directora residente global de seguridad de la información en Proofpoint, una firma líder en ciberseguridad y cumplimiento. Es una líder tecnológica experimentada con más de 20 años de amplia experiencia técnica y comercial. En funciones anteriores, Lucia fue vicepresidenta, directora de seguridad de la información y directora de privacidad de Polycom, responsable de administrar todos los aspectos de la privacidad de los datos y la seguridad de la información. También ocupó cargos técnicos y de liderazgo en gobernanza y estrategia de TI, riesgo y cumplimiento de seguridad, seguridad empresarial y de productos, privacidad de datos e infraestructura de TI en otras empresas, incluidas HP, Palm, Wells Fargo y Franklin Templeton. Muchas organizaciones en la industria de la seguridad cibernética y la comunidad empresarial en general la han invitado a hablar en sus conferencias, seminarios y otros eventos. También ha ampliado sus contribuciones profesionales a la red 405(d) sirviendo en juntas asesoras y participando activamente en la industria de la seguridad cibernética y grupos industriales relacionados, incluidos los miembros de la junta de la Alianza Nacional de Seguridad Tecnológica y el Departamento de Salud y Servicios Humanos (HHS). ) Grupo de Trabajo de Seguridad, Consejo Asesor de Medios SC y Consejo de Tecnología de Forbes.

LEER  Gusto vs QuickBooks: Comparación de software de nómina

Deja una respuesta

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *

Botón volver arriba