TECNOLOGÍA Y TRABAJO

Negociaciones de dinero en una recesión

Por primera vez en tres años, los trabajadores tecnológicos clasifican el dinero como la principal razón para permanecer en sus trabajos actuales, según muestra una encuesta. Pero las condiciones económicas hacen poco probable un gran aumento salarial. Este artículo examina las implicaciones para los administradores de TI.

Si cree que ahorrará dinero y mantendrá contentos a sus empleados ofreciendo más tiempo de vacaciones en lugar de un aumento, es mejor que lo piense de nuevo. Según una encuesta reciente de BridgeGate LLC, una empresa de búsqueda de tecnología con sede en Irvine, California, la mejor manera de comprar la lealtad de los empleados es hacer precisamente eso: «mostrarles el dinero».

BridgeGate encuestó a más de 600 trabajadores tecnológicos a tiempo completo y parcial en febrero de 2001 y descubrió que alrededor del 50% mencionó un aumento de sueldo como el principal problema para mantenerlos en su empresa actual.

Por primera vez en los tres años de historia del informe anual, se gastó más dinero como incentivo que en beneficios, flexibilidad, opciones de compra de acciones y capacitación combinados.

Irónicamente, las condiciones económicas actuales hacen que muchas empresas no quieran o no puedan pagar salarios más altos. En este artículo, examinaremos cómo una economía cambiante puede afectar su capacidad para contratar y retener personal de TI.

¿Cuanto dinero hay?
Si bien la encuesta de BridgeGate muestra que los empleados dan prioridad a una compensación más alta, es poco probable que su presupuesto se amplíe para brindar incentivos adicionales a sus empleados en un futuro cercano. Dudley Brown, director gerente de BridgeGate, dijo que la mayoría de las empresas simplemente ignorarían la ansiedad financiera del personal de TI, con la esperanza de que desaparezca.

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Como resultado, las relaciones con los empleados pueden deteriorarse a medida que los empleados se van.

«En esta nueva economía, hay una verdadera actitud mercenaria en ambos lados de la mesa», dijo Brown.

Esta actitud puede existir incluso en niveles salariales más altos. Según la encuesta BridgeGate, el 47,5% de los encuestados con un ingreso familiar de menos de $25,000 dijeron que el dinero afecta su capacidad para permanecer con un empleador. Sorprendentemente, la respuesta fue similar entre aquellos que ganan más de $75.000 al año, con un 52,5 % citando un aumento salarial más alto que cualquier otro incentivo no monetario.

Los administradores de TI deben prestar especial atención a si los solicitantes de empleo están principalmente preocupados por el dinero.

«Es un gran filtro para nosotros porque al final del día, el dinero no es lo que te saca de la cama», dijo Brown. «En cierto modo, el dinero es una gran respuesta al principio de tu carrera, pero lo que estamos buscando son personas que estén intrínsecamente motivadas».

Brown aconseja a los administradores de TI que busquen una persona impulsada por el cambio que sea muy humilde con respecto a sus habilidades y que busque su próximo desafío.

Negociaciones de dinero en una recesion

Próximamente: ¿un mercado más realista?
Los trabajadores de TI buscarán trabajos bien remunerados y habrá menos trabajos para elegir, dijo Ford K. Sayre, presidente y propietario de Bay Search Group en Barrington, Rhode Island.

«Esto es diferente de la era .com», dijo Sayre. «Los empleados comenzarán a intercambiar dinero por trabajos reales en empresas reales».

Con el declive de las punto com, sus empleados volverán al mundo del ladrillo y mortero y los salarios de ladrillo y mortero.

Sayre dijo que su empresa ha visto cada vez más empresas que optan por mantener vacantes los puestos de trabajo en lugar de pagar salarios inflados. En última instancia, las empresas ofrecerán salarios más altos debido a la naturaleza crítica de las vacantes, dijo Sayre, pero les llevará más tiempo llegar al punto en el que estén dispuestos a aumentar los salarios.

Sayre dijo que el ciclo no es nuevo. Por lo general, hay un campo candente en el que la gente de TI podrá ganar salarios muy altos. A medida que se satisfizo la demanda, los empleos bien remunerados comenzaron a disminuir y eventualmente a desaparecer, dijo.

«He visto este ciclo muchas veces en los 22 años que llevo haciendo esto», dijo Sayre.

Este cambio en el poder empleador-empleado creará una ventaja para los gerentes de TI en puestos vacantes, dijo el Dr. Alec Levinson, director interino de investigación del mercado laboral y capital humano y economista universitario en el Instituto Milken en Santa Mónica, California.

«Los trabajos están literalmente vacantes. Ahora, podrían conseguir personas calificadas en lugar de personas mediocres», dijo Levinson.

Levinson advierte que se deben tomar estos estudios con cautela hasta que se realicen cambios importantes para adaptarse a los hallazgos.

Levinson dijo que cualquier investigación que mostrara que el salario no importaba estaba hablando con profesionales o clérigos muy bien pagados. Argumenta que las encuestas sobre horarios flexibles u otros beneficios que son más importantes que el dinero durante el auge del comercio electrónico pintan una imagen inexacta.

“Ahora que los salarios de las personas están volviendo a la realidad, esa es su principal preocupación”, dijo Levenson.
¿Qué técnicas de entrevista y preguntas utiliza para asegurarse de que los solicitantes no sean solo por el dinero? Comparta sus consejos con otros miembros de Tecnopedia publicando a continuación.

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