No asuste a los científicos de datos el primer día
Cuando nuevos científicos de datos se unan a su equipo, recuerde darles un respiro para fomentar el dinamismo individual y del equipo.
El primer día fue duro. Mi primer trabajo fue como explorador de caballería para el ejército de los EE. UU. con el Tío Sam, y mi primer lugar de trabajo fue en Bavaria, Alemania. En mi primer día, recuerdo cuando un niño estadounidense de 17 años caminaba por las calles de Alemania, la suma de su vocabulario alemán era la palabra Gesundheit (ni siquiera sabía lo que significaba literalmente, solo lo sabía fue ¿Qué quieres decir después de que alguien estornuda). no se que paso
Bienvenido a la loca ciencia de datos
Algunas personas pueden adaptarse fácilmente a un nuevo entorno sin mucho problema; los científicos de datos generalmente no entran en esta categoría. Cuando contrata a un nuevo científico de datos, debe prestar atención a la dinámica individual y del equipo.
Su liderazgo en las primeras semanas de un nuevo científico de datos influirá en sus otras interacciones con su equipo de ciencia de datos. Hay algunas cosas a tener en cuenta al tratar con estos nuevos miembros del equipo.
Comprender las necesidades especiales de los científicos de datos
Primero, muchos científicos de datos son introvertidos; eso no significa que no les gusten otras personas, pero tenga en cuenta que socializar puede agotar su energía y distraerlos mientras aplican sus talentos de análisis de datos más naturales. Entonces, si los contratas para resolver un problema particularmente difícil, si los obligas a participar en muchas situaciones sociales al mismo tiempo, les estás haciendo la vida muy difícil. Sé que tiene prisa por hacer que aborden problemas difíciles, pero le sugiero que reserve sus primeras semanas para socializar y para actividades intelectuales un poco más ligeras.
En segundo lugar, a los científicos de datos no les gusta no saber; cuando combinas eso con la introversión, te encuentras en una situación que es difícil de detectar. Debe tomarse el tiempo para presentar la empresa y su trabajo a los nuevos científicos de datos; ellos ya entienden la ciencia de datos (por eso los contrató).
Por ejemplo, recientemente comencé a trabajar con Chevron y mi primera intervención grupal fue en un campo petrolero en Bakersfield, California, trabajando con ingenieros petroleros. Sin experiencia previa en petróleo y gas, puede imaginar la sensación de ser lanzado a este nuevo mundo. Ni siquiera sé lo que es un burro que asiente con la cabeza, a pesar de que estacioné a cinco pies de distancia del burro el primer día. A pesar de mi experiencia en ciencia de datos y consultoría, me devolvió a mi primer día en Alemania. Este sentimiento es divertido para algunas personas, pero no para mí.
Plan de crecimiento del equipo para influir en la motivación y la productividad
Otra situación que a menudo escapa a los líderes que intentan hacer crecer su equipo de ciencia de datos es el impacto que tendrá en la dinámica de su equipo existente. Una sorpresa más común y desagradable es que altera el equilibrio del equipo, que puede convertirse en una facción que no necesitas en un equipo de alto rendimiento. Esto sucederá de manera muy natural cuando los nuevos científicos de datos intenten encontrar hogares para los científicos de datos existentes.
Si no puede crecer de manera equilibrada, vigile a su equipo de científicos de datos (recuerde, no debe tener solo científicos de datos en su equipo). Si siente que sus científicos de datos están comenzando a aislarse del resto del equipo, puede interrumpir esto con una buena sesión de trabajo en equipo.
Además, considere que cuando agrega nuevos científicos de datos a su equipo, ahora tiene dos o más cohortes, cada una en una etapa diferente del desarrollo del equipo. Los miembros de su equipo existentes están en la etapa de especificación o ejecución, mientras que sus nuevos miembros están en la etapa formativa. A todos les va bien en la fase formativa, por lo que podría pensar erróneamente que el nuevo equipo encaja bien. Luego está la fase de tormenta. No hay forma de evitar la fase de tormenta, así que espéralo y abrázalo. Cuando su equipo resuelva los conflictos, su productividad disminuirá temporalmente, así que incorpórelo a su plan. Por ejemplo, cuando intenta lanzar un nuevo producto o servicio al mercado, no quiere que su equipo se enfade. Los expertos en cambio de comportamiento de su equipo deberían poder ayudarlo en estos momentos difíciles de crecimiento del equipo.
generalizar
El primer día de trabajo suele ser emocionante, aterrador y divertido. Todas estas emociones intensas pueden ser perjudiciales para su equipo de ciencia de datos y puede afectar el rendimiento del equipo al incorporar nuevos miembros. Si bien desea que su nuevo científico de datos despegue rápidamente, un pequeño respiro beneficiará a todos.
Recuerda: no les hagas preguntas difíciles el primer día; dales algo de tiempo para conocer gente y conocer el entorno. Además, trabaje con sus líderes de cambio para incorporar cambios inevitables en la dinámica del equipo. Saldrás adelante con un equipo más inteligente, más fuerte y más rápido.
