Para ofrecer innovación, las organizaciones desarrollan una estrategia de nube clara
Considere la posibilidad de modernizar las aplicaciones y concéntrese en los datos, el análisis y la inteligencia artificial a medida que desarrolla sus respectivas estrategias de nube.
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La nube ahora está en el corazón de la TI empresarial, incluso en organizaciones donde la mayoría de las cargas de trabajo permanecen en los centros de datos de los usuarios. Pero migrar a la nube no conduce necesariamente a la modernización, y mucho menos a una plataforma innovadora. A medida que se reducen los presupuestos de TI, los responsables de la toma de decisiones tecnológicas deben encontrar formas de ahorrar dinero y, al mismo tiempo, abrir el camino para una mayor productividad e innovación. Lograr este objetivo requiere un enfoque estratégico y la adopción de tecnologías nativas de la nube.
Una estrategia de nube comienza identificando qué cargas de trabajo no están preparadas para la nube: la soberanía de los datos, la seguridad y la latencia (y, en algunos casos, el costo) descartan las nubes públicas a corto y mediano plazo. Simplemente mover el resto de sus aplicaciones y datos a la nube puede conducir a una mayor resiliencia, pero sin la modernización, es solo un cambio en el centro de datos.
Al desarrollar una estrategia de nube para la empresa, los responsables de la toma de decisiones tecnológicas deben centrarse en la aceptación y los resultados de la organización. Al hacerlo, hay varias consideraciones a tener en cuenta.
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La modernización de TI es el objetivo; la nube es solo un medio para llegar allí.
La nube ha generado nuevas formas de organizar la informática utilizando tecnologías nativas de la nube como Kubernetes y sin servidor. Comience con estas plataformas modernas, ya sea en su centro de datos o en la nube pública, para utilizar los recursos de TI de manera más eficiente con mayor dinámica y escala.
Kubernetes proporciona una plataforma flexible para crear nuevas tecnologías, desde ModelOps para IA hasta la implementación de la informática en el perímetro en el comercio minorista, la fabricación y el transporte. Kubernetes también va más allá de la división nube/nativa con soluciones híbridas de proveedores de nube pública y plataformas de desarrollo de múltiples nubes para orquestar aplicaciones en contenedores.
La modernización de aplicaciones está en el corazón de su estrategia de nube.
La tarea de configurar una aplicación de centro de datos en la nube suele ser simple, pero a menudo está a un solo paso. Siempre que sea posible, las aplicaciones existentes se almacenan en contenedores para ejecutarse en la plataforma Kubernetes. Si la aplicación es monolítica y altamente personalizada, puede mover funcionalidades como la interfaz de usuario a nuevas aplicaciones en contenedores, que pueden contener la nueva funcionalidad. El desarrollo de nuevas aplicaciones basado en contenedores y una cadena de herramientas de desarrollo moderna puede alinearse más fácilmente con los objetivos comerciales u organizacionales y enfocarse en nuevos productos o servicios.
Los datos, el análisis y la IA/ML son ahora prioridades estratégicas.
Más allá de factores diferenciadores como chips personalizados o capacidades 5G, la infraestructura de la nube se está comercializando a través de esfuerzos de código abierto como Kubernetes y guerras de precios entre los principales actores de la nube. Los proveedores de la nube se esfuerzan por ser plataformas de datos y análisis, infundiendo servicios en la nube con inteligencia artificial siempre que sea posible.
Si bien las guerras de búsqueda habilitadas por IA están ganando terreno, las empresas deben colocar los datos, el análisis y la IA en el centro de sus estrategias en la nube, con énfasis en la inteligencia empresarial. Las partes interesadas de todas las grandes empresas o entidades gubernamentales piden orientación a los líderes de TI. El éxito dependerá en gran medida de la entrega del sistema y de evitar la expansión servicio por servicio en una lucha por implementar las últimas tecnologías de IA.
El soporte para desarrolladores no es un complemento.
Los equipos de aplicaciones se burlaron de las primeras versiones de las plataformas de desarrollo de proveedores de la nube, pero ya no. Las funciones como servicio hicieron que los desarrolladores se interesaran en construir directamente sobre la infraestructura de la nube; los contenedores sin servidor, las plataformas de desarrollo perimetrales y las cadenas de herramientas integradas para desarrolladores ahora son atractivas para categorías de aplicaciones completas.
A veces, la confianza resultante en la infraestructura del proveedor de la nube vale la pena y, a veces, no. La respuesta depende de su estrategia de nube. Si el tiempo de comercialización más rápido es una prioridad principal, un servicio de nube dedicado puede ser el mejor enfoque. Si la portabilidad es el objetivo principal, busque en otra parte. Esta es cada vez más una opción de aplicación por aplicación en entornos de nube. Para ayudar a los desarrolladores a innovar, coloque el entorno de desarrollo de aplicaciones adecuado en la nube adecuada.
Las estrategias de TI contemporáneas consideran la nube híbrida, la nube múltiple y el perímetro.
Es probable que las empresas sean usuarios únicos de la nube hoy y en el corto y mediano plazo. Sin embargo, una estrategia de nube efectiva significa adoptar un enfoque neutral del proveedor que pueda integrar múltiples nubes.
Por ejemplo, un cliente de la nube podría considerar Amazon Web Services o Google Cloud Platform como el principal proveedor de la nube. Pero si se registran en Microsoft 365, obtienen una cuenta gratuita de Azure Active Directory. Si activan la característica de Azure AD solo de pago, de repente se convierten en usuarios de Azure.
Cuando un desarrollador elige crear una aplicación en la red de desarrolladores de contenido, ese cliente también se convierte en un usuario perimetral. Si el administrador de clústeres de Kubernetes del proveedor de la nube controla varios clústeres que se ejecutan en el centro de datos, es un clúster híbrido. Hacer estas implementaciones de forma incremental puede incurrir en costos innecesarios sin ningún otro beneficio. Un enfoque estratégico decidido crea una plataforma para la innovación.
La seguridad y la gobernanza de la nube no tienen por qué frenar la innovación.
Se ha exagerado la noción de que la seguridad y el gobierno inhiben la innovación de TI. En la era de la nube, es irrelevante. Un centro de excelencia en la nube que incluye a todas las partes interesadas, desde la gestión de riesgos hasta los auditores, la gestión de proveedores y las unidades comerciales o grupos departamentales, ayuda a alinear la TI con los objetivos generales de la organización. Adoptar un servicio en la nube que no puede ser examinado por un panel de supervisión es una pérdida de tiempo, dinero y recursos. La alineación interna es un requisito previo para brindar a los desarrolladores suficientes recursos para innovar.
Al adoptar este enfoque estratégico más amplio para la nube, las organizaciones pueden sentar las bases para la innovación multifacética mediante la automatización de operaciones, habilitando a los desarrolladores y poniendo datos procesables, análisis e inteligencia artificial en manos de los usuarios comerciales.
Para obtener más información sobre las ideas de Forrester sobre cómo las empresas pueden usar la nube para modernizar la tecnología más rápido, visite aquí.
Imagen: Li Susta
Lee Sustar es analista principal de Forrester y se centra en la nube pública, los contenedores, la modernización y la transición más amplia a la informática y las prácticas nativas de la nube. Los mercados clave cubiertos por Lee incluyen plataformas de desarrollo de contenedores de nubes múltiples, plataformas de contenedores empresariales de nube pública y plataformas de desarrollo e infraestructura de nube pública. Lee, graduado de la Universidad Northwestern, tiene más de dos décadas de experiencia en información, ciberseguridad y gestión de riesgos cibernéticos.
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