TECNOLOGÍA Y TRABAJO

3 grandes errores a evitar durante las entrevistas

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El proceso de contratación se ha digitalizado en gran medida: según un informe reciente de Clutch, más del 40 % de las personas que buscan empleo obtienen trabajos a través de plataformas de contratación en línea como Indeed, Monster, MediaBistro y USAJOBS. Con redes sociales profesionales como LinkedIn que utilizan la automatización para unir mejor a los candidatos con los reclutadores, muchas prácticas de reclutamiento tradicionales parecen anticuadas para las empresas y los candidatos modernos.

Si bien los currículos ya no se envían por correo regular y los candidatos ya no buscan los listados de trabajo de los periódicos, se mantienen algunos elementos de la búsqueda de trabajo tradicional. Por ejemplo, un currículum tradicional sigue siendo una parte muy importante del proceso de contratación, junto con un perfil complementario de LinkedIn. Para la mayoría de los trabajos corporativos o de oficina, las entrevistas cara a cara siguen siendo un paso integral en el proceso de contratación.

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En la era del reclutamiento digital, las entrevistas cara a cara son aún más importantes, dice Brittany Hale, reclutadora corporativa sénior de Mondo. El auge de las redes sociales ha permitido a los buscadores de empleo imaginarse a sí mismos como quieren que los vean los reclutadores, mientras que las entrevistas en persona eliminan al intermediario y permiten a los reclutadores ver realmente a quién están considerando, dijo Hale.

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Esas entrevistas también pueden beneficiar a los encuestados, agregó. «Puedes leer las caras de otras personas y ver lo que están pensando, u obtener una comprensión más profunda de sus problemas y por qué están preguntando ciertas cosas», dijo Hale.

Sin embargo, las entrevistas cara a cara también dejan mucho margen de error. Estos son los errores más grandes que los candidatos pueden cometer al realizar entrevistas en persona y cómo evitarlos.

1. Sin preparación

Los candidatos deben prepararse para la entrevista en persona y profesionalmente. Según Caroline Stokes, fundadora y headhunter ejecutiva de FORWARD Executive Search & Executive Coaching, uno de los mayores errores que cometen los candidatos es no realizar una investigación básica sobre la empresa, su misión y objetivos. No investigar a la organización es «una señal clara de que la persona realmente no se toma la entrevista en serio, no se toma en serio a la empresa, no se toma en serio su estrategia de carrera», agregó Stokes.

Los candidatos técnicos, en particular, también deben sentirse cómodos con los exámenes en el sitio, dijo Stokes. A menudo, estas pruebas se realizan en una pizarra, para que el entrevistador pueda ver cómo el candidato está pensando en el problema. Los candidatos deben estar dispuestos y listos para demostrar su proceso de pensamiento e ideas, agregó.

Los posibles empleados también deben estar preparados para hablar de sí mismos, dijo Stokes. «Otro error que cometen las personas al no estar preparadas es no conocerse a sí mismas, qué tipo de programas son realmente adecuados para ellas y cuáles son sus fortalezas», agregó Stokes. “Podemos hablar de alguien que tiene 21 o 51 años, no importa, pero la persona tiene que poder hablar de los proyectos en los que está trabajando, y los equipos, conflictos y áreas que tiene que abordar, cómo muestra ingeniosidad, cómo muestran todo Esos diferentes aspectos «.

2. Deshonestidad

Mentir antes o durante una entrevista es una de las formas más fáciles de ser rechazado. Si bien esto puede parecer obvio, Hale dice que es una bandera roja automática para los reclutadores.

Ya sea que un solicitante de empleo infle el título de un trabajo anterior en un currículum, omita un trabajo en LinkedIn o simplemente mienta descaradamente a los reclutadores, la mayoría de las empresas quieren evitar la deshonestidad. Hale dijo que cuando el currículum de un candidato no coincide con su historial laboral de LinkedIn, inmediatamente lo marca como sospechoso.

3. Falta de entusiasmo

La entrevista es una oportunidad para que los candidatos muestren su personalidad, pero depende del reclutador decidir si esa personalidad coincide con la cultura de la empresa. El entusiasmo es una de las cualidades más altas que busca un gerente de contratación, dice Hale.

«Juzgarán su entusiasmo por ellos, la compañía, la conversación y el entusiasmo que aportará al papel durante la entrevista», agregó Hale. «A veces, recibes comentarios y las primeras impresiones son realmente importantes, así que creo que una de las peores cosas que puede hacer un candidato es relajarse demasiado y no expresar su entusiasmo e interés en persona».

Si es un candidato que no confía en sus habilidades técnicas, active las habilidades blandas, dice Hale. Las personas que obtienen el trabajo a menudo no son las más calificadas, pero tienen las mejores personalidades, agregó. La personalidad y ser alguien con quien otras personas quieren trabajar todos los días realmente distingue a los candidatos de aquellos que solo se ven bien en el papel.

Cuando los gerentes de contratación y los reclutadores llegan a las entrevistas, esperan que seas tan buen candidato como lo eres, dijo Stokes. Los candidatos deben entrar en la sala entusiasmados y entusiasmados con la perspectiva de unirse al equipo.

«Quieres escuchar esa chispa, esa energía, porque quieres trabajar con personas de ideas afines que comparten la misma energía», agregó Stokes.

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