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Por qué no es necesario estar en la gestión para tener éxito en los negocios

Incluso si no quiere ser gerente, hay un camino hacia el éxito comercial para todos los tecnólogos.

Muchos fundadores de empresas están felices de renunciar al título de presidente o director ejecutivo para convertirse en presidente o director de tecnología, o simplemente en fundador. Lo que estas personas tienen en común es el amor por la innovación y la capacidad de seguir innovando y haciendo cosas. No encuentran particularmente satisfactoria la vida cotidiana de la gestión de la empresa ni las interacciones con los consejos de administración, las partes interesadas y los analistas, y no quieren gestionar proyectos o lanzamientos de productos. Sin embargo, debido a sus habilidades innovadoras y creativas, disfrutan de una carrera gratificante y lucrativa.

¿Línea de fondo? No es necesario estar en la gestión para tener éxito en los negocios.

Incluso si no es un innovador experto en tecnología, pero tiene una gran habilidad en una disciplina que su empresa cree que es fundamental para su éxito, estas palabras aún se aplican. En el mundo de TI, por ejemplo, hay arquitectos de datos y científicos que comienzan nuevas contrataciones con salarios de seis cifras. Ingenieros, desarrolladores de aplicaciones y analistas de seguridad han recibido un reconocimiento similar por sus excelentes habilidades.

Saber esto es importante porque las escuelas de negocios y las empresas continúan inculcando la noción de que el camino hacia el éxito y la ganancia monetaria es a través de la gestión. Esta ideología obliga a aquellos que son técnicamente dotados a tratar de reinventarse para poder encajar en puestos que no se corresponden naturalmente con sus talentos. Por otro lado, fue la fuerza impulsora detrás de la conversación en el puesto de tecnólogos sobre el tiempo que pasó la gerencia practicando palabras de moda en los talleres.

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La realidad es que los puestos de gestión y de tecnólogo pueden ser mutuamente excluyentes porque requieren diferentes conjuntos de habilidades. Cuando los gerentes se enfocan en resolver problemas técnicos, descuidan las partes más importantes del trabajo, como mantener los departamentos en funcionamiento, entregar estrategias comerciales clave y asegurar el financiamiento para hacer realidad esas estrategias. Los tecnólogos e innovadores aportan valor a un departamento o empresa a través de su ingenio y habilidades técnicas.

Todavía hay empresas e individuos que no entienden la importancia de este doble enfoque del trabajo. La noticia refrescante es que cada vez más organizaciones están empezando a entender la idea. La forma en que lo muestran es mediante la creación de una escalera de promoción dual: una para gerentes y otra para colaboradores técnicos. Los salarios de los dos son proporcionales.

Esto proporciona una trayectoria profesional para innovadores y genios técnicos, y también les permite seguir la corriente, sabiendo que también reciben opciones sobre acciones, bonificaciones, altos salarios y reconocimiento corporativo.

Lo que es más importante, empodera a estas personas para que sean ellas mismas y se destaquen en lo que mejor saben hacer.

Si es un innovador o un experto en tecnología sin ningún deseo de administrar personas, políticas o presupuestos, esto es lo que obtiene:

  1. Desarrolle sus habilidades técnicas y/o talentos en áreas específicas de demanda.
  2. Encuentre (o cree) una organización que respete estas habilidades y las recompense.
  3. Sé el mejor en lo que haces.

Hace unos años, almorcé con un conocido de TI que había sido un innovador de bases de datos y aplicaciones durante años, pero que generalmente se pasaba por alto cada vez que surgía un puesto de gestión. Cuando tenía cuarenta años, se dio cuenta de que tal vez nunca progresaría en la empresa; se sintió obligado a hacerlo ingresando a la gerencia. Un año más tarde, se reunió con otros amigos tecnológicos altamente desarrollados para iniciar su propia empresa. Ahora, en sus áreas centrales de excelencia, está muy feliz, excepto por una cosa: el crecimiento de la empresa ahora requiere que contrate a un gerente, lo cual está más que feliz de hacer.

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